PMDF reforça governança tecnológica e adota gestão por resultados com OKR para 2026

Centro de Tecnologia e Inovação alinha planejamento ao Plano Estratégico 2023–2034 e estrutura ações em três eixos: governança, resiliência ...

Centro de Tecnologia e Inovação alinha planejamento ao Plano Estratégico 2023–2034 e estrutura ações em três eixos: governança, resiliência e inteligência de dados

A Polícia Militar do Distrito Federal (PMDF) avançou em seu processo de modernização institucional ao lançar, na tarde desta quarta-feira (25), o ciclo estratégico 2026 do Centro de Tecnologia e Inovação (Ceti/PMDF). A iniciativa marca o início de uma nova etapa de execução focada em governança tecnológica, previsibilidade e mensuração de resultados, com adoção de um modelo de gestão por resultados baseado em padrões internacionais.

A iniciativa consolida o alinhamento das ações do Centro ao Plano Estratégico PMDF 2023–2034 , ao Plano de Comando e ao Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC) | Foto: Lúcio Bernardo Jr./Agência Brasília

Tecnologia no centro da estratégia e da proteção ao policial

O novo ciclo consolida o alinhamento das ações do Ceti ao Plano Estratégico PMDF 2023–2034, ao Plano de Comando e ao Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação (PDTIC). A proposta é tratar a tecnologia não apenas como ferramenta de suporte, mas como eixo estruturante da modernização da corporação e da melhoria dos serviços prestados à sociedade.

Durante o encontro, o chefe do Ceti, coronel Clauder, destacou que:

• A tecnologia assume papel estratégico na missão constitucional da PMDF
• A modernização tecnológica deve se afirmar como instrumento de gestão, inteligência e segurança jurídica
• A organização e o uso qualificado de dados, a infraestrutura robusta e soluções inteligentes impactam diretamente a atividade de rua

Segundo ele, esses investimentos ajudam a proteger o policial em operação, ampliam a capacidade de resposta e qualificam a tomada de decisão dos comandantes em diferentes níveis da corporação.

Foco na execução estratégica e na entrega de resultados

O subcomandante-geral da PMDF ressaltou que a corporação já dispõe de um planejamento estratégico sólido; o desafio agora é garantir a execução com método, disciplina e foco em resultados concretos para o cidadão.

Entre os pontos enfatizados:

• A maturidade institucional se consolida quando a estratégia se transforma em entregas efetivas à sociedade
• Previsibilidade, monitoramento contínuo e correção de rotas fortalecem a confiança interna e externa na instituição
• A execução qualificada do planejamento dá sustentação direta à atividade operacional nas ruas

Nesse contexto, o Ceti foi apontado como peça central para integrar visão estratégica, tecnologia e rotina operacional.

Metodologia OKR orientará a gestão em 2026

Como decisão estratégica para o ciclo 2026, o Ceti anunciou a adoção da metodologia OKR (Objectives and Key Results) como modelo de gestão por resultados. A ferramenta, usada por grandes organizações no setor público e privado, será aplicada para dar clareza a objetivos, metas-chave e indicadores de acompanhamento.

A adoção dos OKRs terá como finalidade:

• Foco em resultados concretos percebidos pelo cidadão
• Alinhamento das seções e áreas técnicas aos objetivos estratégicos da PMDF
• Acompanhamento periódico, com disciplina de execução e ajustes de rota quando necessário

Foi reforçado que os OKRs:

• Não serão usados para avaliação individual de desempenho
• Servirão especificamente à execução estratégica institucional
• Trarão metas desafiadoras, porém factíveis, conectadas a boas práticas de governança e gestão pública

Três eixos estruturantes do Ceti para 2026

O planejamento do Centro de Tecnologia e Inovação da PMDF para 2026 foi organizado em três grandes eixos estratégicos, considerados prioritários para a consolidação da governança tecnológica na corporação:

1. Governança e Capacidade de Execução

   • Aperfeiçoar processos internos
   • Garantir alinhamento entre planejamento e execução
   • Fortalecer a gestão de projetos tecnológicos e de inovação

2. Resiliência e Missão Crítica

   • Aumentar a segurança, disponibilidade e continuidade dos sistemas essenciais à atividade policial
   • Reduzir vulnerabilidades tecnológicas que possam comprometer operações
   • Estruturar respostas rápidas a incidentes que afetem serviços críticos

3. Dados e Inteligência

   • Organizar, integrar e qualificar bases de dados
   • Expandir o uso de inteligência de dados para apoiar decisões de comando
   • Potencializar o emprego de soluções analíticas no planejamento e na execução de operações

Com esse arranjo, a PMDF busca consolidar um modelo de governança tecnológica que una transparência, capacidade de entrega e foco na proteção da população e dos próprios policiais.

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FONTE: www.agenciabrasilia.df.gov.br